UPM ograniczy produkcję papieru w Niemczech

UPM kontynuuje selektywne dostosowywanie mocy produkcyjnych w zakresie papieru do opłacalnego popytu ze strony klientów, aby zapewnić wydajność. W związku z tym firma planuje trwale zamknąć swoją papiernię w Ettringen w Niemczech, redukując roczną zdolność produkcyjną papieru niepowlekanego mechanicznego o 270 000 ton do lipca 2025 roku.

Jeśli plany zostaną wdrożone, szacowana liczba stanowisk dotkniętych zmianami w Ettringen wyniesie 235. Proces konsultacji z radą pracowniczą rozpocznie się niezwłocznie, zgodnie z lokalnymi przepisami.

– Na dynamicznie zmieniającym się rynku, który od lat charakteryzuje się nadwyżką mocy produkcyjnych, konkurencyjność operacyjna jest kluczowa, aby umocnić nasze długoterminowe zaangażowanie w wciąż znaczące rynki papieru graficznego i pozostać wiarygodnym partnerem dla naszych klientów – mówi Gunnar Eberhardt, Dyrektor Wykonawczy UPM Communication Papers.

– Dzięki planom ogłoszonym dziś kontynuujemy selektywne dostosowywanie naszych mocy produkcyjnych do opłacalnego popytu klientów. Pozwoli to na efektywne i elastyczne wykorzystanie pozostałych aktywów papierniczych. Choć uważamy te zmiany za konieczne, aby zabezpieczyć naszą silną pozycję i przyszłość, zdajemy sobie sprawę, że dzisiejsza decyzja stanowi wyzwanie dla naszych pracowników w Ettringen. Zamierzamy przeprowadzić restrukturyzację w sposób społecznie odpowiedzialny i niezwłocznie rozpoczniemy dialog z przedstawicielami pracowników – dodaje Gunnar Eberhardt.

Dodatkowe działania skupione na efektywności operacyjnej

Jako jeden z największych i najbardziej zaangażowanych producentów papierów graficznych, UPM Communication Papers nieustannie dąży do utrzymania długoterminowej konkurencyjności. Nawet gdy moce produkcyjne muszą być dostosowane do popytu, globalny rynek papieru pozostaje znaczący, stwarzając szanse dla zwinnych i konkurencyjnych graczy.

Dzięki porównywaniu i dzieleniu się najlepszymi praktykami między wszystkimi zakładami, UPM Communication Papers chce zwiększyć efektywność, poprawić elastyczność między działami oraz usprawnić struktury organizacyjne w swoich zakładach w Augsburgu, Schongau, Kaukas, Kymi, Rauma, Jämsänkoski, Blandin i Caledonian.

Ponadto UPM dostrzega dodatkowy potencjał optymalizacji poprzez centralizację procesów i struktur organizacyjnych w ramach operacji logistycznych w niemieckich zakładach.

Aby wykorzystać korzyści skalowalnej i efektywnej organizacji zaopatrzenia, planujemy zlikwidować zespół Central European Mill Support (CEMS) oraz uprościć struktury zespołów zaopatrzenia zakładowego i RCP, dostosowując je do nowych mocy.

- Wszystkie dotknięte zmiany zakłady i funkcje wdrożą własne kroki realizacyjne w 2025 roku. Zobowiązujemy się do ścisłej współpracy z dotkniętymi pracownikami, postępując zgodnie z lokalnymi przepisami. Według planów szacujemy, że zmiany obejmą około 227 stanowisk w organizacjach zakładowych i funkcjach. Dzięki planowanym działaniom poprawiamy efektywność kosztową i konkurencyjność, jednocześnie zapewniając niezawodne dostawy z naszych lokalizacji produkcyjnych w Finlandii, Niemczech, Wielkiej Brytanii i USA – mówi Antti Hermonen, Starszy Wiceprezes ds. Operacyjnych UPM Communication Papers.

Łączny wpływ zmian

Uwzględniając wszystkie ogłoszone dziś przez Communication Papers zmiany, łącznie dotkniętych zostałoby 462 stanowisk, w tym 107 w Finlandii, 314 w Niemczech, 34 w Wielkiej Brytanii i 7 w USA.

Plany te stanowią kontynuację niezbędnych kroków mających na celu proaktywne dostosowanie się do popytu klientów i zapewnienie konkurencyjności. UPM odnotuje koszty restrukturyzacji w wysokości 74 mln EUR (w tym 60 mln EUR wpływu gotówkowego oraz 14 mln EUR utraty wartości) jako pozycje wpływające na porównywalność wyników w I kwartale 2025 roku. Szacuje się, że działania te przyniosą roczne oszczędności kosztów stałych w wysokości 39 mln EUR.

Źródło: UPM